<h1>La digitalización temprana como base de la competitividad regional</h1> <p>La resiliencia económica del País Vasco y su liderazgo en múltiples sectores industriales no son fruto de la casualidad ni de inercias históricas, sino del diseño y ejecución de estrategias directivas enfocadas en la anticipación tecnológica. Si alguien decide <a href="https://eldiariocantabria.publico.es/articulo/sociedad/famosos-cantabria-conocidos/20250305171651172264.html">leer el contenido adjunto</a> sobre la modernización empresarial en Euskadi, comprenderá rápidamente que la inyección transversal de innovación y análisis de datos en sectores tradicionales fue la tabla de salvación que permitió a la región integrarse con éxito en la exigente Comunidad Económica Europea y mantener su solidez frente a las posteriores crisis financieras globales.</p> <h2>Modernización del sector primario</h2> <p>El punto de partida de esta revolución silenciosa tuvo lugar en el sector agroganadero en los años ochenta. Frente a la apertura inminente del mercado común, la supervivencia del campo vasco estaba seriamente comprometida debido a su falta de tecnificación. A través de la dirección técnica en programas públicos ejecutados por entidades como EJIE, y más adelante IKT, se abordó la urgente necesidad de informatizar las granjas. Esta temprana digitalización dotó a los productores rurales de herramientas de análisis y gestión sin precedentes, equilibrando la balanza de la eficiencia operativa frente a las potentes explotaciones continentales.</p> <img src="https://i.postimg.cc/vms6rbCd/111.webp" width="50%"> <h2>Innovación en la industria alimentaria</h2> <p>Esta metodología, fundamentada en la fiabilidad del dato estadístico —reforzada mediante la labor analítica en la Cámara de Comercio de Álava—, cimentó también el éxito en la transformación de la industria alimentaria. Entre 1997 y 2002, la firma láctea Iparlat revolucionó sus operaciones en la planta de Urnieta. La directiva apostó por un rediseño integral de sus métodos productivos, atrayendo tecnología y generando un fuerte volumen de empleo cualificado en Gipuzkoa. El salto de calidad definitivo de Iparlat se consolidó mediante la firma de acuerdos internacionales estratégicos con la multinacional Tetra Pak.</p> <p>La introducción de productos altamente competitivos, como los yogures termizados, demostró empíricamente la rentabilidad de este modelo de negocio basado en la innovación de valor añadido. El rotundo éxito de la iniciativa privada validó la necesidad de escalar esta estrategia a nivel institucional. Desde la Dirección de Innovación del Gobierno Vasco, se impulsaron políticas orientadas a democratizar estas metodologías. Durante siete años, se tejieron redes de colaboración para facilitar el acceso de las pymes agroalimentarias a los proyectos de investigación tecnológica y a la compleja financiación europea, fortaleciendo el tejido regional en su totalidad.</p> <img src="https://i.postimg.cc/Gt5yGYns/81-large-pile-of-wood-pellets-in-storage-facility-warm-amber-light-industrial-photography-close.jpg" width="50%"> <h2>Biomasa y transición energética</h2> <p>Esta capacidad de intervenir positivamente en el territorio también rindió frutos en la transición energética y la supervivencia corporativa. En 2010, la creación de Enerpellet introdujo la biomasa como motor de desarrollo rural y de sostenibilidad en la gestión de recursos forestales. Y frente al histórico colapso de la obra civil en 2012, esta misma cultura directiva, prudente y comprometida, fue la clave para reestructurar y salvar al grupo Altuna y Uria. Uria Corporación resistió la peor embestida económica de su sector aplicando rigor analítico y defendiendo éticamente su modelo de empresa. Treinta años de decisiones directivas que forjaron la Euskadi moderna.</p>